作为企业的一些后勤保障部门，是非常关键的，但是往往不少投资者甚至经营管理者，都疏忽这些部门的存在，认为只要大方向没有问题，那就是肯定没有问题的。科学的管理理念越来越受到专业职业经理人的重视，企业在人事、财务、仓库、运营管理部门中都运用管理软件，用数据来说话，用数据来证明其工作的成效、完善与否；且在一些监督考核的体制跟进，企业在经营中的漏洞全部暴漏无疑，因此，执行力才是 关键的；可是谁来执行呢？因此，人员才是 关键的，而不是什么老员工了，可以先用吧，这个人还不错，先提拔吧，每个员工用在什么岗位上，是用什么标准去衡量的，都是需要因人而定的，根据企业的标准考核而确定的，而不是一言堂，甚至是帮派去确定。重庆正宗老火锅加盟,重庆人气火锅品牌,重庆火锅加盟哪家好

在火锅店吃火锅的时候，当一群人吃嗨或不够吃的时候就会"加菜",紧接着服务员就会把菜给呈上去。而在火锅外卖中，遇到吃嗨了或不够吃的情况消费者一般是不会再点外卖了，因为从配菜到配送，时间普遍都要1-2小时，他们等得了这么长时间么？顶多会叫人跑去楼下菜场、超市解决。此外，在火锅店中，消费者会点很多酒水，但吃火锅外卖，消费者一般都是自备酒水，除非你家火锅外卖的酒水真的很有特色才会尝试购买。菜品价格低、不会复购以及没酒水收入，这些很大程度上了压缩了火锅外卖的利润。

前几年，明星开火锅店非常火，而他们只是把火锅店当成副业，甚至挂名而已，根本没有参与火锅店的经营、管理，之后N多明星火锅店被爆出食品安全问题、装修安全问题、内部管理混乱问题，关店一大片。因此火锅店想长久发展，经营者必须要投入大量心血，预算、选址、采购、施工、菜品都要严格把关，虽然部分事情不用自己亲力亲为，但是作为掌舵者大事上还是要负责。总之，开火锅店花心血生意可能不会火，但是不花心血生意只会更差。